我院2008年工作展望——

　　　　　　　　　　　　奋力开创又好又快发展新局面

　 　2008年是落实十七大精神的第一年，是医院二次创业的关键一年，发展任务繁重而艰巨。面对新形势、新任务，院党委高度重视，深入分析，确定了今年工作的指导思想、工作目标和工作重点。2月26日，我院召开全院护士长以上干部会议，崔泽院长代表院党委对2008年工作进行了部署。会后，印发了医院2008年工作要点和落实方案。

　 　坚持“四个继续”，大力开展“质量管理持续改进年”活动。

　 　2008年，医院紧紧围绕医院又好又快发展这个中心目标，大力开展 “ 质量管理持续改进年 ” 活动，坚持 “ 四个继续 ” ：继续打开解放思想这个总 “ 阀门 ” ，不断深化医院运行机制改革；继续发扬 “ 二次创业 ” 精神，以过硬的作风精心谋事、潜心干事、专心做事；继续坚持 “ 科技兴院 ” 战略，进一步加快学科建设步伐，提高核心竞争力；继续弘扬 “ 尊重、关爱、敬业、创新 ” 的核心理念，着力在 “ 质量管理持续改进 ” 上下功夫，全面提升医院综合实力。

　 　坚持医院公益性，实现又好又快发展。

　 　2008年医院工作的主要目标是，医院各项事业取得又好又快发展。医护质量和技术水平持续提高，重点学科和重点发展学科建设取得新突破，党风廉政建设、行风建设和医院文化建设取得新成效，医院形象进一步提升，两个效益同步推进，整体实力再上新台阶，努力为广大群众提供安全、有效、方便、价廉的精神卫生服务。

　 　围绕一个核心，开展一项活动，抓好47大项85小项工作。

　 　2008年，我院各项工作以提高服务质量为核心，深入开展 “ 质量管理持续改进年 ” 活动，着重在强化内涵建设、改善就医环境、进一步提升综合实力上下功夫。

　 　内涵建设方面，以学习党的十七大精神和解放思想大讨论活动为动力，以重点学科和重点发展学科建设为中心，狠抓 “ 三基三严 ” 培训，强化临床质量管理，积极发挥学科带头人作用，突出后备人才的培养，努力实现科研成果的新突破。同时，继续修订完善医院《规章制度》和《质控检查标准》，继续深化医院运行机制改革。深入落实各项行风建设措施，落实各项医疗惠民措施，造福广大精神心理疾病患者。

　 　硬件建设方面，坚持量力而行、尽力而为的原则，大力改善就医环境。着重做好医院大门及院区道路、路下管网及附属设施、检验科工作流程、旧病房楼及门诊等设施的改造工作，大幅度改善医院环境和硬件设施，进一步提升医院形象。

　 　《2008年医院工作落实方案》对全年85小项工作进行了明确分工，第一责任科室和人员、相关责任科室和人员一目了然，为抓好落实打下了坚实的基础。

　 　改进质量,强化落实,创新发展。

　 　崔泽院长指出，2008年工作的基本要求是：改进质量，强化落实，创新发展。具体做到以下三方面：

　 　进一步解放思想，强化四种观念。 首先，要把医疗安全管理纳入医院全面质量管理，使之成为医院质量管理的重中之重。要立足于积极有效的防范措施，及时化解风险、堵塞漏洞。其次，强化勤俭节约观念。任何时候，勤俭办院观念都不能丢，要继续强化过紧日子思想，广开源，多节流，在水、电、办公用品等物资的管理和使用方面继续落实节约措施，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费现象。第三，强化制度落实观念。要着眼于今年发展的新跨越，按照既定任务，在层层落实上见成效，第一责任科室唱好主角，当仁不让;责任科室当好配角，积极主动。第四，强化开拓创新观念。要继续发扬我们改革初期那种 “ 闯 ” 的魄力, “ 抢 ” 的意识, “ 争 ” 的劲头,以一股不甘落后的志气,奋起直追的勇气,牢牢把握机遇、用好机遇,千方百计实现科学发展。

　 　进一步振奋精神，增强四种能力。 增强学习能力，克服本领慌；增强沟通能力，克服小家子气；增强解决问题能力，克服等靠思想;增强思考能力，克服浮躁心态。做到名利面前少伸手、困难面前不袖手、同事之间紧握手、本职工作有一手，不断提高管理能力和管理水平。